你正在解决什么问题？
从具体问题出发，让思维模型与在线工具帮你在几分钟内做出更清晰的决策、安排任务优先级，并看清问题结构与根本原因。
适用于个人生活与工作场景：职业选择、项目决策、产品判断、学习与自我反思。
如果你更希望先从全局视角了解「不同阶段适合用哪些模型和工具，以及如何串联使用」，可以前往思维链路页面查看按阶段与场景设计的典型思维链路。
显示方式
做一个重要决策
在重要的人生与工作选择之间犹豫时，帮助你从长期影响和关键假设出发做出更清晰的判断。
我是否应该接受这个工作机会？
我该不该辞职？
团队在一个重要决策上总是吵成一团怎么办？
我是否应该创业？
我是否应该换一个方向？
这个决定长期会带来什么后果？
我是不是在用错误的假设做决定？
安排任务优先级
同时处理多项任务时，帮助你区分「真正重要」与「只是紧急」，兼顾工作与生活安排。
我现在最重要的事情是什么？
今天有哪些事情可以不做？
我该先做哪件事？
当前最值得我投入精力的是什么？
当前项目中哪些事情是低价值的？
分析一个棘手问题
面对看起来复杂又反复出现的问题，从结构、假设和长期影响三个角度重新拆解。
这个问题背后的真正结构是什么？
这个结论背后的逻辑是否成立？
我是否只看到了短期好处？
这个问题有没有被过度复杂化？
我真正想解决的问题是什么？
评估一个想法或项目
评估一个想法或项目是否值得投入精力与资源，适用于个人 side project 与团队项目。
想在投入前先看清项目的整体局势，可以先用SWOT 分析模型梳理优势、劣势、机会与威胁，再配合SCAMPER 创意发散工具，从七个角度系统发散改进思路。
如何评估一个新项目是否值得做？
如何判断一个商业想法是否可行？
团队当前最大的风险是什么？
我们为什么做这个功能？
当前业务的核心问题到底是什么？
如何组织一场更有秩序的方案评审会？
理清你的思路
当信息噪音很多、情绪干扰判断时，用批判性思维与第一性原理重新整理你的想法。
我该如何评估一个观点是否可靠？
网络上的这个说法可信吗？
我是不是被情绪影响判断了？
我是否被“常识”误导了？
我是否只看到了问题的一面？
找到问题的根本原因
同样的问题一再发生时，帮助你追溯到真正的根本原因，而不是只处理表面症状。
为什么这个项目总是延期？
为什么这个功能失败了？
我现在的焦虑来自哪里？
推荐工具:5 Why 根因分析工具为什么用户不愿意使用这个产品？
我是否在逃避真正重要的事情？
不确定从哪里开始？
可以先从简单的工具入手，比如四象限清单或 5 Why 根因分析工具，用几分钟时间把当前状况理清。