六顶思考帽协作板
围绕同一议题，依次从白/红/黑/黄/绿/蓝六种思考视角记录要点，帮助团队在同一帽子下讨论，减少无效争论。可选扩展灰帽用于记录中立证据。
想先理解六顶思考帽模型原理，可阅读六顶思考帽模型详解，再回来在本页围绕具体议题进行分帽讨论与记录。
想了解六顶思考帽在完整决策链路中的角色，以及如何与苏格拉底提问、二阶思维等工具配合使用，可以前往思维链路页面查看按阶段与场景设计的典型链路。
思维模型工具会议协作Six Thinking Hats
在同一时间只戴上一顶思考帽，围绕同一议题分别从白/红/黑/黄/绿/蓝六种视角记录要点，避免在同一时刻混杂争论与发散。可选开启灰帽作为中立证据区。
支持导出当前六顶帽看板为 PNG 或 PDF，方便在会议纪要或课件中引用。
是否开启灰帽（可选扩展）
灰帽并非经典六顶思考帽的一部分，你可以把它当作补充栏，用来集中记录中立证据、背景信息或尚待核实的材料。
白帽 – 事实与信息
只谈数据、事实和可验证的信息，不做评价。
共 0 条记录
红帽 – 情绪与直觉
表达直觉、情绪和第一反应，不需要给出理由。
共 0 条记录
黑帽 – 风险与问题
指出潜在问题、风险与限制，做理性的批判。
共 0 条记录
黄帽 – 价值与收益
思考潜在收益、亮点和值得期待的地方。
共 0 条记录
绿帽 – 创意与可能
发散创意、备选方案和新的组合方式。
共 0 条记录
蓝帽 – 组织与流程
从更高视角组织讨论、梳理结论和下一步行动。
共 0 条记录
快速指南
- 先明确本次讨论的核心议题，用一句话写在白板或会议邀请中。
- 约定好当前只戴一顶帽子，例如先从白帽列事实，再统一切换到红帽表达感受。
- 记录时尽量拆成一句一条，方便后续在黑帽/黄帽下逐条回应。
- 蓝帽负责总结每一轮的产出，并在本页蓝帽区域整理出结论与下一步行动。
扩展策略
小组会议流程示例（约 45–60 分钟）
先用 5 分钟澄清议题与成功标准，然后依次进行白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽（风险）、黄帽（收益）、绿帽（创意）、蓝帽（总结）几个阶段，每一阶段控制在 5–10 分钟。
课堂活动用法
老师可以提前设定主题（如案例分析、历史事件、作品评价），让不同小组分别负责一顶帽子，最后由全班一起用蓝帽视角整合结论。
远程会议协作
在线会议中，让参会者在同一时间只往当前帽子的区域填写要点，主持人可以共享屏幕展示本页，讨论结束后导出 PNG/PDF 作为纪要附件。