阶段 1
澄清
澄清目标与问题边界，弄清楚「到底在讨论什么」。
思维链路与模型地图
看看在真实场景下，如何把多个思维模型和在线工具串成一条可执行的思维链，并在不同阶段选对工具。
问题解决阶段一览
阶段 2
诊断与盘点
盘点现状、优势劣势与外部环境，建立对局势的整体认知。
阶段 3
根因诊断
追问「为什么」，找到问题背后更深层的结构性原因。
核心模型
阶段 4
重构与发散
重新定义问题，发散出多种候选方案。
阶段 5
评估与预演
评估不同方案的利弊，并预演短期与长期后果。
阶段 6
计划、执行与复盘
把方案转化为具体目标、行动计划，并在执行后复盘。
代表性思维链路
重大职业 / 人生决策链路
用于处理是否换工作、换城市、转型、创业等重大个人决策。
新产品 / 项目评估链路
用于评估一个新产品或项目是否值得投入资源去做。
团队达成共识链路
用于在团队内围绕一个重要决策或方案达成更有结构的共识。
根因分析与系统改进链路
用于处理持续出现的问题，找出根因并设计系统性改进方案。
链路步骤
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